- 大亞電器集團(tuán)有限公司
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積極探索黨組織在新經(jīng)濟(jì)組織中的作用，爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)乃至全國(guó)非公有制企業(yè)黨建工作的典范，是大亞致力于創(chuàng)新的又一大內(nèi)容。
首先是高度認(rèn)識(shí)在民營(yíng)企業(yè)中建立黨組織的必要性與重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們把黨組織的工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的文化氛圍，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，化解各種矛盾，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情，提高工作合力上。
其次是在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦開(kāi)展一系列有益于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，推出凝聚力工程和親和力工程，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，塑造大亞英雄集體，促進(jìn)黨建工作全面深入。如通過(guò)工會(huì)代表員工與企業(yè)集體簽訂全員勞動(dòng)合同制，就職工關(guān)心的一些敏感問(wèn)題諸如工作時(shí)間、超時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，促使企業(yè)作了詳盡規(guī)定。為了營(yíng)造一個(gè)溫暖的大家庭，大亞主動(dòng)撥出500多萬(wàn)元建造了職工宿舍和專(zhuān)家樓，撥出200多萬(wàn)元配套辦起了三個(gè)職工食堂，改善員工的住宿條件和生活條件。從1996年開(kāi)始，還每年撥出100多萬(wàn)元補(bǔ)貼員工的伙食，提高員工的生活水平。每逢重大節(jié)日和傳統(tǒng)節(jié)日，公司都要免費(fèi)設(shè)宴招待。
第三是積極探索黨組織在培養(yǎng)教育人中的作用。
大亞隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人才儲(chǔ)備滯后、人力資源短缺已經(jīng)成為突出的矛盾。董事局適時(shí)開(kāi)展實(shí)施人本戰(zhàn)略，并提出“賢者居上、智者居側(cè)、能者居中、工者居前”的用人要求。黨組織按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，積極發(fā)展優(yōu)秀中青年入黨，并積極向董事局推薦他們進(jìn)入中高級(jí)管理層。目前，我公司高級(jí)管理人員32人中黨員達(dá)22名，其中大亞發(fā)展起來(lái)的黨員從基層提拔上來(lái)的就有10名；同時(shí)通過(guò)中高管理層的黨員干部發(fā)揮“一幫一”的作用，建議公司董事局推行“經(jīng)理助理制”幫助公司建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。另外還積極主動(dòng)地做好外來(lái)中高級(jí)管理人才中的黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作，使他們過(guò)上健康、有益、溫暖的黨組織生活，從而安心在企業(yè)工作。黨組織就這樣通過(guò)內(nèi)培外引的辦法，有效地幫助企業(yè)解決了決策層和操作層的斷檔矛盾問(wèn)題。
第四是積極探索黨組織在參與公司重大決策方面的作用 大亞黨組織在“參政議政”過(guò)程中，始終把握如下幾條原則：一是充分尊重公司的法人治理結(jié)構(gòu)，積極參與公司事務(wù)；二是充分發(fā)揮黨員干部的智慧力量，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，既保證企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的方針政策，又注重推動(dòng)董事局的管理決策。
